“四力”驱动促转型 党建引领谋新篇

随着人口结构变化与城镇化发展趋缓，房地产市场从增量时代过渡到存量时代，如何快速适应行业结构深度调整的新常态，找准转型新赛道、培育发展新势能？

中铁地产深刻领悟党的二十大报告精神，在深耕贵州城市发展过程中，坚持以党的领导统揽发展大局，紧跟市场消费群体更迭，把党建工作融入到产品力、配套力、运营力和创新力的锻造提升过程中，取得了优异的成绩。2023年上半年，中铁地产在贵州区域以23.38亿元的业绩，在当地房企销售榜排名第一，闯出了一条从传统开发商到美好生活服务商的新路子。

党建引领产品力升级，为美好人居注入硬核内容

产品力就是一种通过满足消费者欲望和需求，能使其产生购买欲的能力，房地产的产品力涵盖范围几乎覆盖企业运营体系，它包含了项目定位、地段、配套、规划、空间、设计等，任何一个环节都有可能对消费者产生直接影响。因此如何尽快提升企业的产品力，被列为中铁地产贵州公司党总支“党建促进体育押注(中国)股份有限公司”的重要课题。

在重新构建符合未来人居生活的产品力体系上，该公司找准了以客户需求为核心，强化客户个性化需求，打造优质精美产品三个发力方向，并在项目开发中不断加以实践。

贵州公司围绕“产品核心、产品有形、产品附加功能和产品心理体验”四个层面的需求，通过党建工作与业务工作深度融合，统一思想、凝聚共识、咬定目标、挂图作战、共同攻关，破解产品创效过程中的重大难题，实现让产品有故事、有深度、有内涵，为客户提供多元化、一体化的综合生活方式解决方案。

在具体的项目实践上，贵安花语墅作为贵阳贵安市场首个“空中庭院”生态住宅产品，并在贵阳花语墅项目成功实现升级，生态优势和空间利用效率得到进一步提升，产品张力和市场认可度大幅提升。在此基础上，贵阳铁建城项目将“度假感”理念融入整体规划设计中，探索搭建片区开发模式下的智慧社区场景，更好诠释“更新城市、生活领地、铁建范本”精神内核。通过以产品创新和迭代升级，不断为城市更新注入新内容。

贵安花语墅“空中庭院”生态住宅（中铁地产贵州公司 供图）

党建驱动配套力完善，打造15分钟生活圈

作为央企开发商，中铁地产把“增进民生福祉，提高人民生活品质”作为改革发力点，在深耕贵州区域布局战略的同时，将目光放在人民群众对美好生活的需要上。

2021年，中铁地产贵州公司党总支审时度势，充分发挥把方向、管大局、促落实作用，加大推进企业机构改革力度，整合内部资源设立社区运营中心，以贵阳国际城项目为运营主体，把更新城市美好生活、深耕社区运营服务作为企业探索战略转型、巩固主业的重要方向和抓手，不断提升社区运营和社群服务质量，最终实现产品、社群、业主、物业的有机衔接和运营闭环。

贵阳国际城业主食堂（中铁地产贵州公司 供图）

贵州公司党总支还通过扎实开展“我为群众办实事”，围绕居民难心事、烦心事，切实解决居民出行“最后一公里”问题。先后在贵阳国际城正式开通了社区微公交，串联起便民生活服务圈，大大提高了出行效率。

同时，还建成业主食堂、多功能运动中心、邻里活动中心、社工服务中心、屋顶花园等社区配套，完善“15分钟生活圈”，大幅提升了社区居民的获得感、幸福感、安全感，也极大提升了中国铁建地产板块的品牌形象。

党建促进运营力提升，社区服务赋能美好生活

经过近两年的实践，贵州公司在社区运营的探索方面，已经看到了更多的可能性，更加坚定了公司要从房地产开发商向美好生活运营商转型的决心。

贵阳铁建城是中铁地产探索片区综合开发、推动产城融合发展试点。提出要借鉴最新规划理念，引入智慧城市要素，复合滚动精细开发，以品质人居、体验商业、休闲娱乐、医疗康养、教育配套、时尚发布为主要功能，引领产城融合的美好生活方式。

为此，贵州公司党总支从顶层设计出发，整合优势资源，设立党员责任区、党员示范岗、党员先锋队、青年突击队，推动各项任务的完成，同步打造“铁建先锋、砥砺黔行”党建品牌。

最终，项目从提升和完善城市功能的角度，配备城市级康养基地，引入高端会展项目，开设了社区马术运动；打造首个内容运营型公园，引领高端消费和夜经济，探索城市“微度假”新生活方式，打造在全省乃至全国闻名的网红打卡消费点……

贵阳铁建城打造的西南地区首个社区马术中心（中铁地产贵州公司 供图）

党建赋能创新力增效，构建企地合作新模式

在深耕贵州推动企业改革发展过程中，中铁地产深度融入城市发展轨迹，遵循市场发展规律，从以前在贵阳的单项目公司，经过16的年发展，形成“四城十五子”的开发局面，也彰显党建为创新经营发展赋能，闯出了企业独具特色的经营模式。

在具体的实践中，贵州公司党总支以大型项目公司的定位，始终以创新方式开展土地经营，依托铁建系统产业链条长、业态齐全的竞争优势，发挥央企资金、品牌、技术、产品、产业带动等多重优势，通过“企地党建共建”的方式，与地方国企、政府平台公司搭建合作平台，帮助解决政府在城市建设、社区治理上的痛点，形成良好的企地合作机制。同时，充分运用股权合作、管理输出、行政划拨、产业勾地等创新方式实现经营创效，为集团公司转型发展提供“贵州样板”。

贵阳铁建城项目开发建设现场（中铁地产贵州公司 供图）

其中最具代表性的是贵阳铁建城项目片区综合开发，包含有城市更新、一级开发、片区开发、管理输出、政府平台公司合作、地方国企合作的一个样板。推进过程中，贵州公司党总支带领全体员工潜心经营，抢抓地方政策机遇，俯下身段做好服务，以及扎根省会深度融入当地发展，不断闯出新路子，探索新经验，为中铁地产探索片区综合开发赛道性业务，提供了在“重点城市核心区域大规模拿地”的“贵阳样本”。

下一步，中铁地产贵州公司将继续推进党建工作与企业体育押注(中国)股份有限公司有机融合，形成党建引领下的产品力、配套力、运营力和创新力提升的“四轮驱动”局面，在引领新时代美好人居生活需求升级的同时，实现企业深耕地方蓬勃发展。

【编辑：敏业】